第十六条 护士长享有本科室护理人员的管理权。

 

　　（一）负责督促、检查科内各项护理工作落实情况。

 

　　（二）对本科室护理人员作工作分工、排班等。

 

　　（三）对本科护理人员晋升职务、晋聘职称具有推荐权。

 

　　（四）对本科室护理人员工作质量进行监督检查、督促指导。负责制定科室护理业务学习计划、教学计划、人员培训计划等并组织实施。

 

　　（五）负责本科室药品、器械、医疗设备、办公用品等物品的管理。

 

　　（六）对本科室消毒灭菌、环境卫生进行监督检查、指导，负责科室健康教育、卫生宣教等工作，负责病区内病人陪护管理。

 

　　（七）协助科主任对科室进行规范化管理。

 

　　第十七条 各科室建立健全科室组织管理机构，成立科务委员会，由科主任、副主任、护士长和工作人员代表共3-5人组成，负责研究制定本科学科发展规划，落实目标管理中工作计划，讨论决定二级分配方案及其权限范围内重大事项的决策等。

 

　　第十八条 中层干部享受相应标准的干部岗位津贴，津贴标准由院务会研究决定。

 

　　第五章  中层干部考核

 

　　第十九条　严格中层干部考核制度，由中层干部选拔任用工作领导小组牵头，院办公室和人事科负责中层干部考核的组织工作，各相关职能科室协助。

 

　　第二十条 中层干部的考核工作，坚持全面准确、客观公正的原则，实行领导考核与群众评议相结合，平时考核与定期考核相结合，组织考核与民主评议相结合，使考核工作更具民主化、科学化、制度化。

 

　　第二十一条 考核分为任职考核、平时考核、年度考核和任期考核等形式。

 

　　（一）任职考核是指对拟任职人选进行的任职前的专项考核；

 

　　（二）平时考核是指对中层干部进行的日常性考核，医院领导和人事科通过检查工作、个别谈话、专项调查等形式，了解考核中层干部履行岗位职责的情况。

 

　　（三）年度考核是指以岗位目标责任为依据，结合年度工作总结和中层干部年度述职评议结果进行的综合考核；

 

　　（四）任期考核是指对中层干部调动、任期届满的全面考核。

 

　　第二十二条　考核内容。根据任职条件和岗位职责的规定，按照德才兼备的标准，考核德、能、勤、绩、廉的情况，重点考核其工作业绩。

 

　　第二十三条 年度考核、评议的程序

 

　　（一）人事科通知每个中层管理者认真撰写述职述廉报告，填好《年度考核登记表》，做好述职准备。

 

　　（二）由考核评议组组织召开考核科室职工参加的述职评议会，被评议人作述职报告，到会人员进行无记名的打分测验。

 

　　（三）考评组与部分骨干个别谈话，实地考察、查阅资料等方式对科室情况和被考核人进行广泛了解考察。

 

　　（四）考评组综合分析、认真研究考核情况，提出评鉴意见。

 

　　（五）由医院分管领导向被考核人反馈考核结果。

 

　　第二十四条 年度考核结果的确定

 

　　中层干部年度考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个档次。评定标准如下：

 

　　优秀。正确贯彻执行党和国家的方针政策，模范遵守国家法律法规及各项规章制度，廉洁自律，尽职敬业，熟悉业务，精通管理，组织领导能力强，有改革创新精神，团结协作好，密切联系群众，得到群众公认，出色完成各项任务，效果显著，实绩突出。

 

　　合格。认真贯彻执行党和国家的方针政策，自觉遵守国家法律法规及各项规章制度，无不廉洁问题，能够团结协作，注意联系群众，熟悉业务，具备岗位职责所要求的管理能力，工作努力，能够完成各项任务，工作实绩明显。

 

　　基本合格。能够贯彻执行党和国家的方针政策，遵守国家法律法规及各项规章制度，未发现不廉洁问题，工作责任心和组织管理能力基本达到任职要求，岗位必备的业务知识不够熟悉，虽能基本完成年度工作目标，但工作实绩平平。

 

　　不合格。有下列情况之一者，为不合格：

 

　　（一）思想政治素质方面存在突出问题。如对党和国家的方针政策执行不力；违反国家法律法规；不遵守单位各项规章制度；道德品行不端，在群众中造成很坏影响等。

 

　　（二）组织领导能力差，难以打开局面，明显不能胜任现职。

 

　　（三）工作作风存在严重问题。如闹无原则纠纷，严重影响团结；因主观武断，导致重大管理失误；弄虚作假，欺上瞒下；对职工群众的利益漠不关心。

 

　　（四）存在以权谋私、不廉洁问题。

 

　　（五）因工作不负责任导致本科室出现重大质量、安全事故、造成较大损失或产生较大社会负面影响。

 

　　（六）工作实绩差，完不成工作任务。

 

　　第二十五条 在年度考核中，民主评议或民意测验时不合格票达30%以上，经检查不存在人为因素的应视为不合格，予以免职；基本合格和不合格票达20%以上的要进行诫勉谈话，限期改正。中层干部管理的科室其他人员受到党政纪处分或行政、刑事处罚的，当年不得参与评先评优。

 

　　第二十六条 考核结果是中层干部任免、奖惩和收入分配等的重要依据，对考核、评议中发现和反映出来的问题，应及时提醒和告诫。对年度考核结论为优秀的中层干部，可给予一定的奖励，发现有违纪问题应及时进行查处并视情况进行调整。确定考核档次时，优秀的比例一般不超过同级干部的20%。

 

　　第二十七条 干部本人对考核或评议结果如有异议，可在得到反馈意见后的10日内以书面形式向考核组申请复核，考核组应及时对有关情况进行调查，并在15日内向本人作出回复。如本人仍有异议可向上级管理部门申诉。

 

　　第六章  中层干部行为规范

 

　　第二十八条 坚持医院统一领导，党政齐抓共管，分管领导各负其责，切实加强对中层干部的管理与监督。

 

　　第二十九条 中层干部要树立科学发展观，认真贯彻落实党的路线、方针、政策和上级的要求、部署，以身作则，忠实履行岗位职责。

 

　　（一）要牢固树立大局意识和责任意识，切实加强自身建设，充分发挥模范带头作用，勤政廉政，尽职尽责，求实务实，努力形成干事创业的良好风气。

 

　　（二）要切实加强执行力建设，确保政令畅通。要始终做到令行禁止，坚决贯彻执行医院各项规章制度，积极完成医院交付的各项指令性工作。凡医院作出的决策、议定的事项、部署的工作，必须无条件执行、不折不扣落实、按时如质完成，坚决杜绝“中梗阻”现象，严禁不作为、乱作为、慢作为。对于执行不力的中层干部，给予必要的组织处理。

 

　　（三）及时向本科室人员传达医院各种会议、文件精神，并贯彻落实、做好工作记录。

 

　　（四）切实加强作风建设，自觉锤炼扎实、高效、细致、严谨的工作作风，不断提高管理水平和工作能力，同心协力推动医院科学发展。科室负责人在抓好自身业务工作的同时，应把主要精力放在科室管理上，各科室要按时报送年度工作计划（12月31日前报下年度）及半年工作总结（7月15日前）、全年工作总结（次年1月20日前）。

 

　　（五）要加强政治理论、专业知识和管理知识学习，不断提高业务、政策理论水平和决策能力。

 

　　（六）遵守并严格执行外出请假报告制度（含非工作日离开本县），报告内容包括事由、行程、期限，未经批准严禁擅自外出。

 

　　（七）手机必须24小时开机，保持通讯畅通。

 

　　（八）严格会议纪律。对医院组织召开的会议，要按要求按时参会，不得无故缺席。确属特殊情况不能参加会议的，要报经院领导同意后，安排其他人员参加会议。